| —企業訓練課程— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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 研發管理與創新精選課程 |
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技術地圖分析製作與導入(12hr) | 產品組合管理與開發流程管理(6hr) |
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如何進行產品、市場與技術三者間的布局並有效投入資源以取得競爭優勢。是每個企業所關切的課題，而技術地圖是達到此目標的一種有效方法論與工具。本課程透過介紹如何分析與製作技術地圖，能將企業未來預計要開發的市場、產品、關鍵技術作出清楚的勾勒，再進一步說明如何進行技術地圖的導入將企業所需投入的資源，整合在一起，取得競爭的優勢。 | 據美國產品發展管理協會(PDMA)的調查結果，發現新產品的平均失敗率高達41%，試作過程中技術上的困難雖可透過技術引入、製程改善或上下游協力廠商集思廣益加以排除解決，但是源自於市場行銷面面與產品本身策略的失敗，卻往往束手無策。這也導致國內企業面對代工毛利每下愈況，但要投入資源來開發自有產品卻仍猶豫停滯不前的原因之一。本課程介紹已廣受全美五百強企業(GE, P&G, 3M,…)所廣為認可並經實務驗證所採用之NPDP新產品開發管理工具手法，利用其中之Stage-Gate 及Phase Review流程工具，帶您解析過濾可行之新產品概念；在內外在環境有限之開發資源下使用產品開發管理工具對流程與團隊進行有效之管理運用；可說是亟欲在新產品開發成功上市有所突破的企業受用的課程。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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★ 暸解技術地圖的概念 ★ 瞭解如何整合市場、產品、技術、與資源，進行未來數年的經營策略與技術規劃 ★ 學習如何進行技術地圖分析 ★ 暸解技術地圖的製作方法與步驟 ★ 瞭解應如何在企業內推動技術地圖 ★ 瞭解世界先進企業的技術策略作 |
★ 在產品概念提案企劃時如何利用一有效之機制加以過濾管理 ★ 使用產品開發管理工具對流程與資源進行有效之管理運用 ★ 跨部門產品開發流程如何管理避免專案延誤一再發生 |
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研發主管/行銷主管/策略規劃人員/研發人員/產品經理/管理幕僚/高階主管 |
研發人員、行銷人員、產品經理、總經理幕僚、研發部門主管 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 營運管理類精選課程 |
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工廠作業流程實務(6hr) | 如何從生產流程進行成本管理 (4hr) |
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從提升效率與內部控制的角度切入說明工廠作業流程，適合對初階儲備幹部及中階管理人員進行培訓之課程。
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從製造業產品成本構成來源出發，了解成本管理的目標。藉由說明與產品成本有關的現場管理資訊，追蹤成本流程進行產品試量產的成本管理，從而發現成本差異的原因，進而分析發現管理上的問題；並能適切運用成本估算來協助報價與量產成本評估。 |
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＊新客戶接單的信用審查 ＊試產應準備的4M ＊物料與產能規劃 ＊現場作業控制 ＊進料驗收與特採
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為何從ERP所結算出的產品實際成本和標準成本有相當的差異？原因在哪？ 試產過程和量產後所要蒐集關心的成本資料有何不同，管理重點有何不同？ 為何相同產品不同生產批間的實際成本存有差異？如何找出源頭進行管理？ |
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廠務儲備幹部、生管/採購課長 |
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廠務主管,生產技術部門,成本會計,物料管理人員, 開發試作人員 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■ 訂單作業實務 --信用審查程序 --ATP接單安排 --訂單作業流程 ■ 接單生產實務 --產品量產準備程序 --物料與產能規劃程序 --現場作業控制程序 ■ 採購/外包作業實務 --進料驗收與特採程序
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■ 生產成本介紹 ---生產流程中產品成本來源 ---瞭解產品成本管理目標 ---料、工、費之成本項目 ---製造費用分攤基礎之選擇 ---生產流程中的入出庫交易 ---入出庫交易對成本的影響 ■ 成本估算與分析 ---成本估算方式 ---準備估算所需資料 ---成本估算變動因素 ■ 成本差異分析 ---成本差異的類別 ---成本差異常見的原因 ---成本差異分析程序 ■ 成本追蹤管理 ---追蹤管理產品試量產成本 ---產品成本相關現場管理資訊 |
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| 組織管理與人資精選課程 |
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台商企業管理暨勞動爭議排解實戰(14hr) | 員工績效不彰原因與績效提昇方法(6hr) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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台商將台灣本地所發展出的精細管理辦法與方式，在大陸實施時卻往往遭遇阻力，近年來甚至傳出許多罷工、自殺、圍廠個案，甚至衍生成社會事件，而近來大陸政府社會經濟政策導致用工與要素成本不斷上揚。本課程以實戰案例帶領您了解總務管理問題發生背後原因；並指出與勞動爭議課題間相互牽引所潛藏的危機；並能適切運用工具降低管銷費用，可說是最實用的台商總務管理課程。 | 員工績效不彰之預防方法，意味著部門目標可能無法順利達成，甚至將影響到公司年度營目標的達成。然而員工績效不彰是否是員工單方面的問題。本課程說明各種績效不彰情況的原因，以及主管該以何種方法預防發生。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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★ 員工層出不窮的問題，是內部問題？外部問題？還是？該如何應變？ ★ 如何順利淘汰不適任員工避免造成抗爭與後遺症？ ★如何縮減居高不下的管銷費用？ |
★ 了解績效不彰的源頭 ★ 了解各種績效不彰的形成原因 ★ 學習預防績效不彰的方法 |
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◆ 欲了解大陸人資、總務等管理工作的朋友們 ◆ 評估前往大陸設廠之台灣營運總部管理部門人員。 ◆ 考慮前往大陸擔任總務、人事管理工作一展長才的朋友們。 ◆ 在台灣營運總部即將被派駐前往大陸工廠之總務、人事主管。 |
部門主管/中階幹部/管理職人員
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課程特點： ◎學員可現場提出公司案例，由講師指導說明 ◎講師以故事生動勾勒出人、事、時、地、物，來說明實務案例與處理方式。 |
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授課實況選萃
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