當企業欲改善經營體質、經營方針修訂、競爭力下降、或想改變營運現況時，常需藉由執行跨部門的專案來達成目標。跨部門的專案團隊中，指導與協調的人員扮演相當重要的角色。而專案過程的管理與溝通協調本身亦是一項相當吃重與不容易的工作，需對專案範圍所涉及企業各部門的事務有一定程度的了解。面對這樣的艱難，我們團隊俱備協助貴公司達成目標所需的領域背景與所需的管理工具與e化能力。能支援與帶領貴公司同仁進行專案改善，在有限的資源與時程內完成；並共同克服專案推行過程中在組織中必然會遭遇到的阻力，而我們服務的特色，在於把貴公司核心作業結合管理技術的know成果，對貴公司之重要幹部進行轉移，使其轉化為企業自身特有管理技能。

以下是我們所服務的專案領域：

智慧製造專案規劃導入